Page 8

HRMR Annual 2016-17

ASHRM “Make it a way of life to network every day with those colleagues who can add value to your work.” He adds that ASHRM’s importance for facilitating networking should not be underestimated. This is a key part of becoming a successful risk manager. ������������ �������� ������������ �������� ���� �� ������ ���������� ������ ���� �������������� ������ �������������������� ���������� �������� trusted healthcare throughout our organizations. I recommend a strategy �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� decision-making. “Make it a way of life to network every day with those colleagues who can add value to your work. This can be done, for example, by making it ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� invite yourself to meetings that you think will grow your knowledge or where you can contribute your knowledge to the discussion.” He adds that you should be using social media by linking in with other professionals and sharing research, news, innovative programs and success stories. ���������� �������� ������������ ������������������ ������ �������� ���������� ���������������������� ���������������������� contribute to the conversation and upload sample tools. Tap into some of the great resources available through ASHRM with our whitepapers, pearls and playbooks. Join your local state chapter and connect with local experts.” Thought leadership is the next step, and this includes utilizing the skills and expertise you already have and calling upon the experts in your network that you have been developing. “Some of us, for example, have more clinical and legal expertise than technology or human capital expertise. So activate your network when an issue involves an area that is not in your skillset,” he says. �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� then formally present your work to the ultimate decision-makers. “This is how we create value and demonstrate our leadership in our organizations. This is how we contribute to making healthcare safer and saving lives. This is how we keep our passion alive for what we do every day.” A YEAR AS PRESIDENT Midgley’s role in leading ASHRM’s board of directors is focused on facilitating strategic discussions about advancing the ASHRM mission and measuring the success of the established goals and strategies the organization has developed. 8 �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� he says. “The board is actively involved in analysis of industry trends, membership needs and advancements in healthcare risk management. As the leader of the board I set the tone to inspire thought-provoking exchanges and facilitate dynamic strategic conversations.” �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������� trusted healthcare, bridges thought leadership in risk management and ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������� ���������� �������������� ������������������ ���������������������������� ���������� ���� ���������������� ���� �� perspectives to share their successes, challenges and best practices in order to advance safe and trusted healthcare in their institution and the greater healthcare landscape,” says Midgley, who is especially excited about the panel discussions that lie in store. “They are always very informative because they provide the participants ���������� ������ ������������������ ���������������������� ������ �������������� ���������� ���������� ���� ������������ �������������� ������ healthcare risk managers. ���������� �������������������� ������������������ �������� ���������� �������������������� ���������������� ���������� ���������� ������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� professionals and industry supporters.” ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ LOOKING AHEAD ���������������� ���������������� ������ ������������ ���������������� ���������� ���������� ���������������������� �������������� ���������������������� ���������� �������������������� �������������������� �������� ������������������������������ ������������������ maintaining competence in an evolving regulatory environment, and assessing emerging technology risks. Healthcare risk managers are called upon to analyze risk exposure ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ human capital, legal/regulatory risks, technology and hazard risks. ���������� ���������� ���������� ������ �������� �������������������� ������ �������� ���������������������������� ������ ������ �������� approach to assessing risk and facilitating decision-making. Our role will remain focused on advancing patient safety, reducing uncertainty and maximizing value through management of risk across the healthcare enterprise. “We are the organization that healthcare leaders will continue to access for �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� | HEALTHCARE RISK MANAGEMENT REVIEW | Annual 2016


HRMR Annual 2016-17
To see the actual publication please follow the link above